9月18日，四川能投水務(wù)投資有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王亮率隊到簡陽市興澤供排水有限公司進行調(diào)研。

調(diào)研座談會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理李文濤分別匯報了他聽取了簡陽公司就發(fā)展的基本情況、供排水規(guī)劃以及工作落實情況，面臨的困難及解決措施的匯報。王亮副對公司組建以來開展的有關(guān)工作和所取得的成效給予了肯定，同時他要求：一、理清項目模式，清晰明了促發(fā)展，針對公司目前各項目，要理清模式、理清思路、制定可行的預(yù)案，找準方向并明確到人。二、分工明確、責任到位。各部門明確職責，做到工作不交岔、信息要互通、共同謀發(fā)展的良好工作氛圍。三、制度管人，做好閉環(huán)管理。要進一步完善各項規(guī)章制度按章辦事，做到件件有著落，事事有回音，確保工作能扎實推進。四、摸清家底，數(shù)據(jù)統(tǒng)一。扎實工作、數(shù)據(jù)準確、10月底完成。五、用好現(xiàn)代化管理工具及手段，針對工作中存在的問題，應(yīng)多策并用提高工作效率、促進公司發(fā)展。六、做好三增一降，增加地盤、增加用戶、增加收益，降低成本。七、做好工作計劃，有計劃、目標明確，有效開展工作。八、做好安全生產(chǎn)經(jīng)營，安全是生產(chǎn)的根本，公司要建立有效的安全管理制度，確保安全生產(chǎn)管到底、理到位。

會上，參會的每位中層干部向調(diào)研組匯報了各自下一步的工作思路及工作方法。簡陽市水務(wù)投資發(fā)展有限公司董事長李樹奎對公司目前項目推進提出建設(shè)性意見。

四川能投水務(wù)投資有限公司經(jīng)營管理部、投資發(fā)展部相關(guān)負責人，簡陽市興澤供排水有限公司各部門、各籌備組相關(guān)負責人參加了會議。