2018年12月21日下午，四川能投水務(wù)投資有限公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營、投資建設(shè)暨財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議在公司七樓會(huì)議室召開，公司高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及全體財(cái)務(wù)人員共計(jì)約35人參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部介紹了2018年度財(cái)務(wù)決算工作的內(nèi)容與具體要求，講解了國資委2018年財(cái)務(wù)報(bào)表處理軟件填報(bào)注意事項(xiàng)。經(jīng)營管理部、建設(shè)管理部分別匯報(bào)了目前公司經(jīng)營、建設(shè)情況及各項(xiàng)指標(biāo)。

總會(huì)計(jì)師羅燕就財(cái)務(wù)管理、年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并發(fā)言：一是各公司按照財(cái)資部的要求下來逐一落實(shí)，全面完成2018年度財(cái)務(wù)決算、年報(bào)審計(jì)、數(shù)據(jù)填報(bào)等相關(guān)工作；二是財(cái)資部要做好財(cái)務(wù)決算的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理等工作，對上（能投集團(tuán)）勤匯報(bào)，及時(shí)取得集團(tuán)的幫助和支持；對外（中介機(jī)構(gòu)）重協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)、處理；對下（各子公司）多指導(dǎo)，重點(diǎn)核心是上下齊心，全面完成今年的財(cái)務(wù)決算工作；三是各公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對本公司的會(huì)計(jì)工作以及所保存和提供的會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；四是各公司要根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、能投集團(tuán)和水務(wù)公司管理制度的規(guī)定辦法來辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算依法合規(guī)；五是各公司要加強(qiáng)融資和資金流動(dòng)性管理工作，積極、及時(shí)的與財(cái)資部保持溝通聯(lián)系，督促銀行機(jī)構(gòu)盡快完成固貸的授信審批和放款工作，做好資金計(jì)劃管理，提高資金的使用效率和收益，做好資金流動(dòng)性管理，按時(shí)還本付息，確保資金鏈的安全有序。

公司黨委書記、董事長張忠武強(qiáng)調(diào)能投集團(tuán)對公司的發(fā)展方向和市場定位。預(yù)計(jì)2020年擬開展增資擴(kuò)股，適度補(bǔ)充資本金，公司資產(chǎn)將達(dá)到200-300億元；打造集成產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，通過技術(shù)創(chuàng)新（輕資產(chǎn)）實(shí)現(xiàn)輕重資產(chǎn)合理配置，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展；2022年啟動(dòng)公司上市的工作，他指出從現(xiàn)在開始按上市公司要求進(jìn)行經(jīng)營管理，為上市打好基石鋪好路。他對財(cái)務(wù)工作提出了以下要求：一是采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式和思維，做到“記好賬、管好錢、理好財(cái)、把好關(guān)、參好謀”；二是需更新觀念，做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員，適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，按財(cái)務(wù)管理制度辦事，遵紀(jì)守法，做精業(yè)務(wù)；保障財(cái)務(wù)資料、資金、信息的安全；三是財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理密不可分，管理人員都需懂財(cái)務(wù)，懂報(bào)表，每月專題研究財(cái)務(wù)，分析投融資情勢，管理存量資產(chǎn)，才能為公司做到增收節(jié)支；四是組織賦予管理者權(quán)利，管理者要用好手中的權(quán)利，嚴(yán)于律已，做一個(gè)清廉的財(cái)務(wù)管理人員。