為做好川能水務(wù)公司PPP項目公司績效考核管理，推進生產(chǎn)成本對標管理，從收入和成本兩個方面切實提高項目運營收益，2020年9月25日川能水務(wù)公司經(jīng)營管理部赴眉山川能投水務(wù)有限公司召開績效考核及成本對標管理溝通會。

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經(jīng)營管理部與眉山公司根據(jù)政府對項目運營期績效考核重點關(guān)注問題進行了討論，并根據(jù)生產(chǎn)過程中存在問題提出下一步工作思路，同時梳理成本對標過程中的問題點，針對性提出解決方案，對成本管控提出具體要求。

PPP項目績效考核作為確保項目整體收益的關(guān)鍵點，經(jīng)營管理部將強化各項目公司運營期績效管理工作，同時要求各公司盡快根據(jù)考核細則進行重點管控，做好考核預(yù)案，保證績效評價質(zhì)量，加強成本對標管理，合理控制運營成本，實現(xiàn)降本增效。