為拓寬用人渠道，充分挖掘人才，打造一支務(wù)實(shí)、高效、擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎影嘟M長隊(duì)伍，確保廠站安全平穩(wěn)運(yùn)行。1月8日上午，遂寧川能水務(wù)有限公司在312會議室舉行班組長選拔集體面試會，總經(jīng)理劉強(qiáng)、副總經(jīng)理何清明、高技術(shù)人才陳川出席本次會議。

班組長代表蔡鑫作表態(tài)性發(fā)言，表示在今后的工作中要主動發(fā)揮班組長帶頭作用，提升自己的同時提升班組成員，不辜負(fù)公司的期望。

總經(jīng)理劉強(qiáng)、副總經(jīng)理何清明、高技術(shù)人才陳川對各位班組長進(jìn)行了祝賀，并對日后班組長工作作出了相關(guān)指示和期望。一是轉(zhuǎn)變思想，明確目的。要將自己從一線人員的思想轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎庸芾碚?，同時明確目標(biāo)，方向明確才能做好本職工作。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。“打鐵還需自身硬”，作為班組長是要用良好的技能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。三是有效溝通。班組長既是一線工人，也是基層管理者，更是公司與一線的溝通橋梁，要充分自身能力，建立有效的溝通機(jī)制，聯(lián)通上下，上傳下達(dá)。四是相互信任。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)離不開團(tuán)隊(duì)成員的互相信任，班組長要發(fā)揮自己兵頭將位作用，建立互信基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。五是定期總結(jié)。定期、階段性的開展專題研討、總結(jié)，提升后續(xù)運(yùn)維工作水平。